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【新闻】LG向蓝海发动总攻07年家电要做全球第一镶入螺母

发布时间:2020-10-19 06:18:20 阅读: 来源:电缆桥架厂家

<P>&nbsp;<FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 2007年家电要做全球第一,2010年消费电子要做全球三甲 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这一年来,业内一提到LG,就会和“蓝海战略”这个词连在一起。“蓝海”一词取自《BlueOceanStrategy》一书,是相对靠“价格战”打得头破血流的“红海”来说的,意指开创一个没有竞争的市场空间。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对“红海”里激烈的市场竞争,LG在去年决心面向“蓝海”,向高端品牌进军。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为“蓝海战略”的开山力作,LG的巧克力手机吸引了业内外众多关注的目光,而LG电子全球CEO金双秀近日高调访华,亲自为LG“巧克力”手机的海外首次发布进行隆重揭幕仪式,显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。笔者趁此机会有幸专访了这位“韩国数码创新之父”。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目标是世界前三 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问:这一年多来,LG是如何推行“蓝海战略”的? </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金双秀:在过去的十年中,LG从未间断过各种各样的革新,“蓝海战略”也是其中之一。过去我们着力在红色领域中竞争,非常激烈,没有发展前景。因此去年我们推出“蓝海战略”的作战方案,追求高端。今年,LG电子将在全球继续全面推行“蓝海战略”,实现高端转型和全面突破。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在我们看来,“蓝海产品”的特征就是:功能优秀、每个人都想拥有,值得夸耀。所以在电视方面,我们将集中精力做LCD和PDP;在冰箱方面,我们会致力于双门冰箱;洗衣机方面则重点推出滚筒洗衣机等等。除了家电,手机也是我们蓝海战略中的重中之重,“巧克力手机”就是我们重要的“蓝海”产品,接下来还会陆续推出这样的高端手机产品。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问:LG的目前的发展情况如何?目标是什么? </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金双秀:LG电子自去年实施‘蓝海战略’以来,已在全球市场实现了创新突破和差异化竞争优势,从而成功建立起高端品牌形象和行业领导地位。2005年,LG电子实现了全球前三季度家电利润率9.1%的佳绩,首创世界第一;2005年第四季度,LG电子得益于手机业务强有力的增长,实现了3.1亿美元的净利润,比前一季度增长99.0%,同比增长91.1%。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们的目标是到2007年成为家电市场全球第一大厂商,2010年成为全球三大消费电子厂商之一,利润率要达到目前的两倍! </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;LG是中国的LG </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问:中国市场在LG的全球战略中占有什么地位? </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金双秀:我想强调一下,2006年LG电子在中国市场销售额的目标是100亿美元,其中85%是出口,15%做国内市场。我们在中国有35000名员工,因此我希望媒体或者是大家叫我们LG的时候,不是韩国的LG,是中国的LG。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;LG电子在1992年进入中国,是比较早的外国企业,不仅是作为LG的加工基地,而且也是作为全球的战略基地来建设。在中国有很多外国企业是依靠这里的廉价劳动力来做加工,一旦失去这种优势,就会离开中国,而我们在中国设立了研发和设计部门,还有蓝海战略部门,把自己当成了中国的本土企业,要在中国尽企业责任,并要把这种责任一直坚持下去,为中国做出更多贡献。</FONT></P>

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