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行业信息福建新华发行集团量体裁衣提升物流效益_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 18:40:37 阅读: 来源:电缆桥架厂家

- 行业信息 - 福建新华发行集团量体裁衣提升物流效益

铝制的分拣流水线像条银龙在巨大的厂房中盘旋,一筐筐图书放到线上后,自动开始向前走。走到半途,如果出现图书数量或书目发生错误,书筐就会走向另一条流水线,接受工作人员的复核。

这条图书分拣系统,是福建新华发行集团2006年引进的。新华发行集团物流中心主任王路光介绍说,与当时动辄投资上亿元的其他地方相比,该设备不是很先进,但集团通过自主化的技术创新,大大提高了设备的效率,以极小的投入满足了工作需求,也为集团节约了一大笔资金。

设备引进求实用

2006年,福建新华发行集团为改造提升物流水平,准备上一条图书分拣系统。集团领导为此考察了江苏、浙江、辽宁等地的新华集团,发现他们采用的先进设备投入很大。由于福建图书销售总量偏小,购买过于先进的设备会造成产能过剩,给企业带来沉重的成本负担。

经过深思熟虑,集团领导决定不采用一线品牌,而用二线品牌。经过招投标,南京格敏斯公司中标。中标后,该公司与新华发行集团共同对设备进行了技改,以更好地符合集团业务需要。2006年设备正式上线运行。

这套设备主体项目只花了620多万元,辅助设备花了1000多万元,加起来还不到2000万元,只是许多地方的“零头”。“企业先考虑的是效益,不是为了门面好看。这套设备是半自动的,上线、打包等程序还要靠人工。事实证明,这套半自动化设备还是非常适合集团实际业务需要的。”王路光说。

技术创新降低出错率

集团还根据自身业务特点自主开发了一套计算机开发系统。有了这套信息管理系统,总部可以根据工作轻重缓急,合理安排业务,提高发货水平。

这套系统包括业务管理系统和仓库管理系统。信息系统是集团计算机中心的人员自主开发的,为集团节省了100多万元的资金。其中业务系统实现了全省新华系统联网,在第一时间里,集团信息中心就可以知道各地图书需求信息和退货信息,从而及时给物流人员发出指令,及时完成图书发送任务。

在信息系统的控制下,物流中心的人员能在分拣设备上同时完成对48个分店的配书任务,大大地提高了配书效率。

集团还开发出当时算得上最先进的自动称重系统,大大降低了出错率。王路光介绍说,从理论上说,单体一样的书的重量应该是一样的。发送的书重量少了或多了,就说明发出的图书数量上有错误,或是发错了。以此为依据开发的自动称重系统可以精确到1克的误差,分拣设备的出错率可大大降低。

被称重系统检查出的可能出错的书筐将被分流到特定区域,再经人工的复核,从而进一步降低图书发送的出错率。

节约就是效益

在图书发行业务中,储运物流是不挣钱的,节约成本就是创造利润了。福建新华发行集团根据实际需要开发的物流系统节约的大量资金,被用在了门店的改造和新门店的建设上。王路光估计,近几年集团新增的几十个门店,很大一部分是物流设备节约下来的资金所投入的。

为充分利用设备资源和人才资源,集团把教材教辅的配送与一般图书的配送合在一起,不分成两个独立的配送单位,物流中心的各项资源充分调动起来,避免出现教材教辅发行中旺季忙个不停,淡季非常清闲的状况。

王路光说,集团“十二五”规划初定目标是营业额比“十一五”末期翻一番,如果仅靠图书这项主体业务要实现翻番的目标难度很大。集团在“十二五”期间将大力开展第三方物流,拓宽与教育系统的合作,加入全国新华物流网等,力争实现翻番目标。随着业务的发展,福建新华发行集团物流系统自动化水平也将随之提升。(通讯员 温金明 记者 张福财)

来源:中国新闻出版报

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